ABC-XYZ-анализ

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы компании по степени их важности и прибыли. В его основе лежит принцип Парето.

XYZ-анализ — метод классификации ресурсов компании в зависимости от:

• стабильности потребления и точности его будущего прогнозирования
• устойчивости или изменчивости спроса
• подверженности сезонным колебаниям спроса
• случайного характера спроса

Такая классификация может упростить планирование ассортимента, а также оптимизацию логистики и склада, что может способствовать уменьшению товарных излишков и минимизации расходов, связанных с избыточными запасами. При этом данный анализ достаточно универсален и может применяться не только для сегментации товаров, но и, например, для услуг, клиентов или партнеров.

Запустить демо

Установить локально

Описание алгоритма

1. Импорт данных

а) Загрузка данных

Таблица «Товары».

Имя	Метка
item	Товар
month	Месяц
quantity	Количество
total	Сумма

2. Подготовка данных

а) Расчет Суммы, среднего, стандартного отклонения

С помощью Группировки для каждого товара рассчитываются следующие показатели:

• суммарная выручка с продаж
• среднее количество проданных товаров
• стандартное отклонение от среднего

3. ABC-XYZ-анализ

а) ABC. Расчет показателей товара и присвоение категории

На входном порту переменных узла ABC нужно задать переменные A и C:

Эти переменные в дальнейшем будут использованы для присвоения категории товару.

С помощью Калькулятора в узле ABC задаются 3 выражения, которые выполняются последовательно друг за другом:

Имя	Метка	Описание
part	% от общей суммы	Расчет доли (в %) выручки каждого товара относительно общей прибыли
cum_sum	Накопительный итог	Следующее по очереди значение процента суммируется с предыдущим значением процента
abc	ABC	В зависимости от накопительного итога товарам присваивается категория A, B или C, например, если $cum\_sum<50$, то A. Значения, по которым присваивается та или иная категория, заданы как входные переменные в соответствующем порту Узла.

б) XYZ. Расчет показателей товара и присвоение категории

На входном порту переменных узла XYZ нужно задать переменные X и Z:

С помощью Калькулятора в узле XYZ задаются 2 выражения:

Имя	Метка	Описание
variation	Коэффициент вариации	Расчет коэффициента вариации на основе среднего количества продаж и стандартного отклонения от среднего
xyz	XYZ	В зависимости от коэффициента вариации товарам присваивается категория X, Y или Z. Значения, по которым присваивается та или иная категория, также заданы как входные переменные.

в) ABC + XYZ

С помощью узла Слияние объединяются результирующие наборы из предыдущих пунктов. Для слияния используется Внутреннее соединение по полю Товар.

Результирующий набор:

Интерпретация

• Товары групп АX/BX отличаются высоким товарооборотом и стабильностью. Можно обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этих групп стабилен и хорошо прогнозируется.

• Товары групп AY/BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

• Товары групп AZ/BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие всех товаров данных групп только за счет избыточного товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. По этим группам следует пересмотреть систему заказов.

• Для товаров группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

• По товарам группы CY можно использовать систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся финансовых возможностей.

• В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары непостоянного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть из них можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые запасы, из-за которых компания несет потери.

Таким образом, придерживаясь определенной стратегии в формировании ассортимента, можно снизить накладные расходы путем оптимизации логистики и складских запасов.

Анализ рыночной корзины

Множественный импорт файлов